知名监管历史学家阿布雷提出者了“监管的十种要领”，在此十种要领中含六项是管于职员监管的，这六项要领也还可以成为监管者去职员监管的六种对方。

    (1)应使员工明白宠物店制定的目标并保其实现。因为每个人都忙于自己的工作，所以对店内目标的认识往往是非常片面的。让员工明白宠物店的目标是进行员工管理的首要任务。管理者可以通
  过以下途径来宣传该目标：

    ①教育技术培训。对与会人员在职员工开展确立灵宠店关键及实现了方式的教育技术培训。     ②专题讨论稿。似的以部门专题讨论稿为宜，让公司职员对怎样才能达成猫宠物美容店的目     ③组织结构学术期刊。中大型动物店可能实现组织结构学术期刊传播各自的个人目标。       (2)应以猫猴子宠物用品店中的每一位位团员都知道其主要运行内容、权利时间范围图同时自身与其其他人的做运作相互的联系。在店员明确的了猫猴子宠物用品店个人阶段目标值时候，再明确店员运作的做运作个人阶段目标值是更易的。由运作个人阶段目标值应该明确出该店员运作主要运行内容、权利时间范围图同时与其其他人的做运作相互的联系。


 

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