(1)以职务级别为指引。结合职务级别的差异而做出职务级别品价，知道职务级别的关键度，然后呢通过销售市场现状分析来知道有竞争者力的工资收入。     显著优点：完成同岗同酬，内部的平等竞争性强些。     短处：企业员工离职的实力要有与级别认职条件相适配。只要不做到的企业员工离职在某类个级别上，也得到同等的研究背景级别的月薪，对另一个人的说可是不合理原则的。       (2)以效绩为抓手。薪资待遇与众不同效绩来确定好，因的工作效绩量的与众不同而变现，存在某个岗位的员工离职不需要能拿到同金额的劳动者劳务报酬。

    优点：首先，宠物店෴员工的收人与工作目标的完成情况直接挂钩，干多干少干好干坏不一样，激励效果明显。其次，员工的工作目标明确，通过层层目标分解，市场目标容易实现。再次，宠物店不用事先支付过高的人力成本，在整体绩效不好时能够节省人工成本。

    缺陷：以考核为结构的优化的薪酬水平结构的立于如此一来一些假如说：钱对在职員工的鼓劲机制效应有很大。引起在寵物店倍增慢慢的时，在职員工拿不了高的劳务报酬所得，对在职員工的鼓劲机制的力度下跌，在寵物店难度时，极难做好“共渡艰险”，引发员工辞职率升。     (3)以大招招式为主导。不同在职普通业务人员所成为的与事业涉及的大招招式与内容品质来确定在职普通业务人员酬劳。它与以业绩考核为主导的薪酬设备构造设备构造的重中之重有别在，在职普通业务人员的年终奖金收入是与业绩考核而与大招招式相电话联系。在职普通业务人员要想上升年终奖金收入，需认定书他们已然具备了高四级的大招招式。     长处：員工业务能力的不断地提高自己，使动物店能认知氛围的转变 ，自主经营的利索性资料。     缺陷：第一是技术效果型等级的普通普通工做人员并非有高的涌现出，即技术效果等级公资的猜测并非确立，这就要说普通普通工做人员会不会进入本职工做。第二介定和品评技术效果等级不再是一套简易 确保的事项，工做管理生产成本上升。三是普通普通工做人员党章总纲指出于不断提高自己技术效果等级，将会忽略组织化的布局必须要 和现行本职工做关键的完工。

    (4)组合薪酬。薪酬分成几个组成部分，分别依据职位、绩效、技能、工龄等因素确定薪酬额。
   
    优点：全面地考虑了员工对宠物店的投入。

    优点缺点：很难来确定各个部位分的需求量，较难制定出相较改进的薪酬体系结构的。

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