不管是宠物市场还是其他市场，竞争都日益白热化，而员工的流动性也越来越高。宠物店遇到一个有能力的员工不容易，流失了就很可惜。发生这件事情的原因会很多，也许是员工自己的原因，也可能是加盟商的原因，不管怎么样，留住好员工，可以为宠物加盟店的发展做好保障。所以，当加盟商遇到这样的问题时应该怎样解决呢?

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　　技术1：付出發展的范围区域。没用户均有自行的事业建设规划，当财务人员到这家单位查觉自行的功能不必要武的地方，还没有所有的發展范围区域的时分，财务人员则会选择走出。此时分庞物店加盟电话商会能付出有功能的财务人员發展范围区域及“用武的地方”，才不而埋没企业人材和掉失企业人材。　　做法2：接受相关的奖励。“有专业意识，无高基本工资”虽然说是很多财务人员的写照，只不过此之前代理代理商若果能做下“伯乐相马”找到有专业意识的财务人员这匹“万里马”，相信我财务人员后后会对您产生知遇之恩，而都不会私自跳巢。此外奖励也是要依据财务人员专业意识来评判的，没能隨便哄抬基本工资，这样的不会增长狗狗店的财政资金损失，一起有机会会“宠坏”财务人员，引起多此一举的效果。　　方式方法3：巧用法律规定。加盟代理商要与工人尤为是中心工人签立劳功承包合作合同，确认承包合作合同对买卖双方达成生产独立性，因此缩减工人的浪费和易于掌控。

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