随着市场竞争的日益加剧，顾客忠诚度己成为影响宠物店连锁长期利润高低的决定性因素。宠物连锁店管理者只有走出顾客忠诚度的认识误区，正确把握其内涵，采取有效的策略，才能提高顾客忠诚度，从而在市场竞争中立于不败之地。所以宠物店连锁经营如果想要提升顾客的忠诚度的话，那么就要能够在客户的管理和维护方面做足工作，只有让客户完全满意，才能保证顾客忠诚度的稳定。

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　　1、患者令人满意同等于患者忠于　　常常情况发生下，宝宝店加盟控制者把老客人理想度与用户贡献度高度就是指下去，感觉理想的老客人生态会贡献度高于厂家。之后，宝宝店加盟观注于有效改善主要老客人理想层次的从而延长，可是，又通常会在看出老客人理想度检查最终里面大这部分老客人是“一般理想”后，觉着老客人贡献度高度也实现最令 理想的层次了，之后从而延长老客人理想度的精力就戛那么止。　　2、房价特价是首要隶属　　有很多管理方法者观点，要赢下需求十分满意，成立需求忠实，成本优惠待遇是首要。必不是反对，某种意义减价、低成本也减轻了其他激烈同行来到某省场的思维障碍，随着服务器商要在面对多的激烈同行。　　3、市场上具有率判断忠贞度　　放有此传统观念的宝宝店连锁加盟店管理方法者并也没有切实认清贸易市面 分配权率和客户忠度的其别位于。在相当贸易市面 的首要条件下，以有所差异的新产品或服务性去取悦有所差异的客户，很有可能忽略掉了极有提升空间为忠客户的消费者，更加自己转移到竞争与合作者。其实装修店面的损耗更重，更难填补。

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　　综上所述，宠物店༒一般的客户满意度并不能保证客户忠诚度的稳定和提高，但是，客户忠诚度的提高必须要有客户满意度不断提高为基础。

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