1.营业员的监管出勤的处理：违反规定无故迟到、早退、严厉自觉遵守工作纪律;保障的治理：以良好的保障引起回頭客;岗位中质量水平方法：逐渐提高自己每一个员工辞职的岗位中车速和岗位中的质量水平;对性格不质量不过关的治理。一般的分不同的情况：*对属相相克格的营业员来再指导;*对无药可救的导购员采取辞退本职工作;

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2品项的工作管理认识本店的品项，明白操作步骤步骤;网店己经创立的很多特价工作方案，认识传递起来;给出店内业主的需求推行增项;确实时间段，一定年终盘点，直接上货;3耗损的管控耗率包括内部组织耗率和外界耗率;店长助理可以了解损失相对营业收入的导致是及其明显的，于是操纵损失，就是说在加入营业收入。

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4收营的管理系统摸透消费收银软文操作方法;结账收银的操作并不能误输，错输;收银员的外币现金如和帐目不符合，应寻得现象;拿回的流动资金要卫生储存;支付要避免 部分职员的偷盗操作;5报表格式的安全管理设计制作店面好产品消售季度报表要精心，挖掘涂改要问明主观原因;财务报表报错，要从严审察;有哪些方面卖的好?有哪些方面卖的不大好?查找因素;

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6清洁处理保持着店内周围环境质量间干干净净美观;要保持产品的摆设规整，更让人有满眼一亮的feel;保持稳定宣传推广海报设计凸起性;保持良好财务人员我安全适合;本周 不定期大驱除;


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